上下鋪廠家如果之前沒有標準化管理的基礎，不必一下搞系統標準化。思考一下，上下鋪廠家哪個業務環節現在問題最多，召集業務骨干商討其中的經驗和技巧，再參考一點外企的培訓資料，簡化一下，固化成適合上下鋪廠家執行的幾個管理動作開始執行。
   穩定之后，上下鋪廠家再找另一個業務環節，周而復始幾年下來，就能開創自己的標準化管理。
   上下鋪廠家標準化是做出來的，不是抄出來的。必須像種莊稼一樣，播種、澆水、施肥，漸漸的才能由表及里，照搬別人的標準一定是自討苦吃。文章來源上下鋪http://www.man-go.cn/。

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